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陈志峰

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欧洲汽车制造商协会(ACEA)统计数据显示,2026年上半年,中国车企在欧洲整体市场份额达到9.5%。今年5月,中国品牌欧洲月度新车注册量首次超越日本车企。

“这些数字说明,中国品牌已经在欧洲市场站稳了脚跟。接下来的问题是,中国车企在欧洲市场怎样站得更稳、走得更远。”王稚晟认为。

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中国汽车“出海”必须做出三个根本性转变

在王稚晟看来,中国汽车出海的底层策略必须做出三个根本性转变:一是从“产品出口”到“产能出海”。“欧盟的关税壁垒主要针对整车进口,本地建厂可以有效对冲风险。更重要的是,欧洲各国为吸引新能源投资提供的补贴和优惠,是真实存在的政策红利。”王稚晟举例称,比亚迪匈牙利工厂2026年第四季度投产,宁德时代匈牙利工厂总投资约73亿欧元,这些是真金白银的投入。

其次是从“单点突破”到“生态协同”。王稚晟称,中国车企出海,往往是“一两家车企打头阵”,未来应当以产业园区、供应链联盟的形式集体出海——整车厂、零部件供应商、充电运营商、售后网络形成合力,共同降低单家企业出海的风险和成本。

第三是要从“国内卷王”向“全球品牌”转变。“在国内市场极致内卷中锻造的产品力和成本控制能力,是真实的竞争力。”王稚晟指出,出海需要重新定义“卷”的含义——不是“价格战”,而是价值战。通过欧洲市场的高端化,树立全球品牌形象,反哺国内市场的溢价能力。

R79等标准制定,正在从被动适应向主动塑造转型,这是制度性的竞争优势。”王稚晟表示。

此外,王稚晟还提出,中国智能网联汽车软件出海,应以欧洲标准倒逼产品升级。“欧洲的排放、安全、数据标准是全球最严苛的,通过欧洲认证的产品,在全球其他市场将具有碾压性的竞争优势。”王稚晟认为。

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中国汽车“出海”必须做出三个根本性转变

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其次是从“单点突破”到“生态协同”。王稚晟称,中国车企出海,往往是“一两家车企打头阵”,未来应当以产业园区、供应链联盟的形式集体出海——整车厂、零部件供应商、充电运营商、售后网络形成合力,共同降低单家企业出海的风险和成本。

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