适用：中小民企、家族企业、初创公司、实体产业企业单点战略抉择、阶段性发展优化需求；区别于全案驻场战略体系搭建，主打轻量化、按需调用、按小时计费
战略规划微咨询，面向暂不需要整套驻场战略全案项目，只想解决单点战略抉择、阶段性方向梳理、方案打磨、决策把关、方案纠偏的企业。不打包、不捆绑、不强制全套交付；按实际服务时长计费，企业自主选择咨询内容、咨询节奏，成渝区域可线上 + 线下结合服务。 三顾咨询团队规模近 30 人，聚焦赛道取舍、业务组合、增长路径、竞争策略、商业模式、年度目标拆解，兼顾资源匹配、风险管控、落地可行性、组织能力适配平衡。 一句话定位：企业经营决策的 “按需问诊 + 方案打磨”，小战略抉择不用上大项目。
初创 / 中小民营企业，发展方向模糊，赛道摇摆、业务杂乱，暂不想启动全套战略全案项目。 已有战略规划、新业务立项、投资拓展、年度经营方案初稿，需要专业审核、漏洞排查、市场风险、投资收益评估。 家族企业、实体产业公司，老板面临业务扩张、多元化、跨界转型，预算有限，不想启动高额战略全案项目。 战略单点难题：赛道取舍、新项目可行性研判、产业链布局、主业收缩与扩张、股东发展分歧协调。 企业增长陷入瓶颈：营收停滞、利润下滑、主业增长乏力，需要做发展诊断与转型方向咨询。 股东会 / 董事会赋能：经营决策研讨、新项目立项汇报、战略宣讲材料、投资风险分析辅导。 仅需要战略方案框架、可行性测算模型、经营规划模板指导，企业自行内部落地，顾问提供专业把关。
企业主体复杂（集团架构、多层控股、多家关联主体同步做全域顶层战略重构）。 涉及国资、城投、上市公司、拟 IPO 企业中长期战略编制（合规要求极高，需要完整内外部尽调）。 需要顾问长期驻场、大范围行业调研、多轮股东深度访谈、全套战略落地代办、持续数月完整项目跟进。 要求出具完整版厚册战略规划书、产业调研报告、投资可研报告全套成文交付（微咨询只提供专业策略意见、方案思路、修改建议，不含大规模行业调研与完整报告撰写）。
可单选、可组合，按实际沟通 / 作业时长统计
企业发展现状诊断：行业周期研判、核心竞争短板、业务结构优劣、资源能力匹配度、经营战略风险评估 现有业务盘底：主业与副业梳理、盈利板块盘点、多元化隐患、投入产出结构梳理 外部市场研判：行业政策趋势、上下游机会、竞争对手布局、空白赛道机会点识别辅导
顶层定位研讨：企业愿景使命、赛道选择、主业聚焦、差异化生态位、长期发展定位分析 业务组合规划：业务取舍、新老业务搭配、扩张与收缩决策、多元化边界管控研讨 增长路径设计：内生增长、外延并购、产业链延伸、异地市场拓展多条路径对比分析 竞争战略制定：成本领先、差异化、聚焦战略选择，同行竞争应对策略研讨 商业模式优化：盈利模式重构、上下游合作模式、轻资产 / 重资产模式选择研讨 年度经营规划：三年发展目标拆解、年度业绩指标、资源投入分配、阶段性里程碑设计
新项目立项研判：新项目可行性、投入回报测算、市场门槛、资源短板评估 对外投资与合作咨询：股权合作、联营项目、渠道合作的战略利弊分析 战略风险防控：跨界转型风险、多元化陷阱、现金流压力、业务扩张失控风险提示
战略规划方案、三年发展规划、新项目立项报告、年度经营计划初稿审阅，输出修改意见 配套模板框架：行业分析提纲、业务取舍评估表、投资测算模型、经营目标分解表框架指导 ✅说明：微咨询输出修改意见、策略思路、框架模板；不负责出具具备法律效应的投资协议、股权合作文书，正式签署前建议企业委托执业律师终审。
老板 / 股东内部沟通思路、战略宣讲逻辑、新项目立项答辩话术辅导 战略落地排期、年度目标分解、组织资源匹配、落地卡点预判辅导 战略复盘机制、季度经营检讨、战略执行偏差纠偏方法指导
阶段性线上答疑、战略方案迭代研讨、突发业务抉择、跨界转型临时决策咨询
计费口径：从正式启动沟通、资料研读、方案打磨、文档批注修改、会议研讨均计入时长；休息、等待时间不计。
计时方式：每次服务出具时长记录单同步企业，可核对；线上会议、线下面谈、顾问后台文档打磨分开计时。
收费基准：可分两档（你可直接填对外报价） A 档：线上咨询（腾讯会议、电话、文档批注辅导）：____元 / 小时 B 档：成都及成渝周边线下上门面谈（含往返路途计时）：____元 / 小时 路途说明：线下上门，单程计入一半时长或按约定口径提前告知客户，下单前确认清楚。
最小起购：建议最低起购 2 小时；不足 1 小时按 0.5 小时为单位进位统计。
预存模式（可选增值）：客户可预存时长包，预存包享受单价优惠，时长有效期约定。
付款方式：单次服务，服务完成、时长确认后结算；预存包，预付后核销时长。
不含费用：第三方费用（律师费、行业调研费、实地差旅调研费、可研编制费、场地费、税费等）另行承担。
根据服务内容按需交付，不是固定大包： 会议纪要、战略现状诊断要点、经营风险清单 发展规划思路草稿、投资收益测算逻辑表、年度资源预算测算模板 方案文档修改批注、策略优化建议、转型风险提示清单 战略汇报 PPT 框架、三年经营规划大纲、各类经营决策表单模板 答疑要点、决策风险提示函
重要区分：微咨询≠全套落地交付，顾问输出专业战略咨询意见，实地行业调研、完整版报告撰写、法律文书定稿、项目投资执行由企业自行或者企业聘请的调研机构、律师、第三方服务商完成。
前置沟通：企业提交基础信息表（主营业务、发展现状、营收结构、核心诉求、战略卡点），前置初判是否适合微咨询，不适合则推荐全案服务。
确认订单：确认服务形式（线上 / 线下）、预估时长、单价，确认服务范围。
启动服务：资料研读→研讨沟通→方案打磨 / 问题诊断→输出专业意见。
时长对账：单次服务结束，提供时长明细清单，客户确认。
结算 & 归档：结算，交付本次全部资料；剩余预存时长留存，后续随时约课。
后续预约：有新决策问题再次下单预约，灵活安排，无强制续约。
本服务为战略管理咨询策略意见，不属于法律服务、行业调研鉴证、投资保荐服务；所有投资合作、股权协议文件，务必由执业律师独立审核。
顾问基于客户提供资料判断，若客户隐瞒真实经营数据、历史投资纠纷、行业政策限制，相关风险由企业自行承担。
战略落地效果受行业环境、政策变化、资金实力、团队执行力、市场竞争多重影响，不承诺实施后业绩增长、新项目盈利、转型成功等确定性结果。
服务时长仅用于约定范围内战略规划相关事项，超出约定主题的其他咨询内容，另行计时计费。
如需升级：微咨询服务过程中，企业决定转为战略规划全案陪跑项目，已支付的微咨询费用可按约定抵扣项目款。 配套可选内训：高管战略研讨、经营决策、中长期规划专项内训，单独报价。 联动业务：集团管控、股权激励、人力资源、营销策划、常年顾问、家族企业传承配套咨询。
三顾咨询 业务方向：战略规划、集团管控、股权激励、人力资源、营销策划、商业模式、常年顾问、国企重组、城投整合、家族企业传承等
服务区域：成渝可派驻项目组落地实施
服务承诺：客户定价、全程实施、不满意退款
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成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司
成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-驾培行业人力资源咨询
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】中国海油、中国石油、华西集团、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】华西集团 、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、顶火房车、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、巴蜀物流、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
